
Uma abordagem integrada para fortalecer o bem-estar, desenvolver competências e impulsionar resultados sustentáveis alinhados à NR-1 e ao ESG.
Diagnóstico inicial sem custo e sem compromisso.
Desde 1993, o OFG, Oporto Forte Group, é um hub empresarial que conecta pessoas, empresas, negócios e oportunidades a nível global.
Com presença direta em 4 continentes e atuação em mais de 10 países, apoiamos governos, instituições e empresas na sua expansão e transformação.
O mundo corporativo vive uma transformação profunda: investidores, clientes e reguladores exigem cada vez mais evidências concretas de como as organizações tratam as suas pessoas. O ESG Social deixou de ser um relatório anual para se tornar uma prática diária mensurável.
dos investidores aumentaram o uso de informação ESG nas decisões
EY Institutional Investor Survey 2024
dos investidores priorizam capital humano no ESG
Georgeson Global Institutional Investor Survey 2024
de retorno médio em programas de saúde mental e bem-estar
Deloitte, Mental Health and Employers
Reporte ESG sem programa de transformação não gera progresso real.
World Economic Forum
em equipes com alto engajamento
Gallup
associada a colaboradores mais felizes e engajados
Harvard Business Review
entre colaboradores que receberam feedback sobre seus pontos fortes
Gallup
em equipes altamente engajadas
Gallup
Estes não são apenas indicadores de RH. São exatamente os KPIs que os investidores ESG procuram nos relatórios de sustentabilidade. Absenteísmo, rotatividade e produtividade são métricas diretas do critério S, Social, enquanto o ROI e o crescimento responsável respondem ao critério G, Governance.
Quando a obrigação chegou, o mercado encheu-se de questionários. Mas a norma não pede um número, pede um ciclo de gestão. Quem trata a avaliação como mera formalidade gera dados sem aplicação e fragiliza o próprio PGR.
Portaria MTE 1.419/2024. Sobrecarga, assédio e baixo controle passam a integrar o inventário de riscos, em conjunto com a NR-17.
Quem não gere o risco psicossocial fica exposto a autuação e a responsabilização.
Identificar, avaliar, classificar, controlar e monitorar, num ciclo PDCA de melhoria contínua.
Ver como seria o diagnóstico na sua operação.



Compreender e fortalecer os fatores humanos que influenciam o bem-estar, a segurança psicológica, a prevenção dos riscos psicossociais e a qualidade das relações no trabalho. Esta etapa cria as bases para uma cultura organizacional mais saudável, colaborativa e preparada para o desenvolvimento sustentável das pessoas e dos resultados.
Pessoas, saúde mental, bem-estar, segurança psicológica, gestão dos fatores de riscos psicossociais (NR-1), prevenção do assédio e das violências (Lei 14.457/22), diversidade, inclusão, desenvolvimento humano e retenção de talentos.
Consolidar uma cultura de alta performance sustentável, onde o desenvolvimento das pessoas, a saúde organizacional e a aplicação das competências contribuem para o aumento da produtividade, melhoria do desempenho e crescimento responsável do negócio.
Avaliação anônima por área
Índices e matriz de criticidade
Trilhas dirigidas ao risco
Registro documentado
Mede a melhoria
O risco identificado por área liga-se a uma trilha de treinamento. A ação corretiva nasce na mesma plataforma, com evidência.
A norma avalia condições de trabalho, não pessoas. Por isso o anonimato não é uma promessa, está na arquitetura.
Cria a campanha e gera links anônimos para cada setor.
O cliente entrega os links aos colaboradores das áreas.
Cada colaborador responde no celular, sem identidade.
Resultados por área, prioridades e plano de ação.
Diagnóstico por área e definição de prioridades.
Treinamentos e medidas de controle dirigidas ao risco.
Reavaliação mede a eficácia das ações tomadas.
Ajusta o plano e reinicia o ciclo de melhoria.
O diagnóstico inicial mostra por onde começar.
“No meu trabalho, as exigências são compatíveis com o tempo disponível.”
Os workshops são estruturados de acordo com os objetivos, desafios e necessidades de cada organização. A duração, quantidade de encontros, formato e profundidade dos temas podem ser ajustados para garantir maior aderência à realidade e aos resultados esperados pelo cliente.
Utilização de exemplos práticos, reflexões e situações do cotidiano profissional para estimular a conexão entre teoria e realidade organizacional.
Discussões guiadas, dinâmicas, estudos de caso e atividades interativas que favorecem o compartilhamento de experiências e a construção coletiva do conhecimento.
Cada workshop é personalizado à realidade, cultura e desafios específicos da organização cliente.
Promover a saúde mental e a segurança psicológica no trabalho, incentivando respeito, colaboração, prevenção de riscos psicossociais e boas relações, em apoio às iniciativas da nova NR-1.
Compreender o papel das lideranças e culturas organizacionais saudáveis na segurança psicológica, na prevenção de riscos psicossociais, no bem-estar das equipes e na sustentabilidade dos resultados.
Compreender a Felicidade Interna Bruta e refletir sobre como saúde, propósito, relacionamentos, desenvolvimento humano e qualidade de vida impactam o bem-estar e a sustentabilidade dos resultados.
Fortalecer a prevenção de assédio, discriminação e violência no trabalho, promovendo segurança psicológica, relações saudáveis e uma cultura alinhada à Lei nº 14.457/2022 e a NR-5.
Refletir sobre frustrações, erros e adversidades no trabalho, desenvolvendo recursos emocionais e comportamentais que favoreçam aprendizagem, adaptação e performance sustentável.
Compreender o papel estratégico do pilar Social do ESG na construção de organizações mais humanas, sustentáveis e preparadas para os desafios atuais.
Apoiando organizações na prevenção dos riscos psicossociais, promoção da saúde mental e atendimento às exigências legais e regulatórias.
Apoiar as organizações na identificação, avaliação e gestão dos fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho, contribuindo para a construção de ambientes saudáveis e alinhados às exigências da NR-1. A atuação pode incluir diagnósticos, avaliações, capacitações, planos de ação e desenvolvimento de lideranças.
Auxiliar as empresas na implementação de ações voltadas à prevenção do assédio moral, assédio sexual e outras formas de violências no trabalho, fortalecendo a atuação da CIPAA, a conscientização das equipes e a construção de uma cultura organizacional baseada no respeito, na ética e na segurança psicológica.
Oferecer suporte para organizações que desejem fortalecer suas práticas de promoção da saúde mental e bem-estar, contribuindo para o desenvolvimento de programas, capacitação de lideranças e implementação de iniciativas alinhadas aos requisitos da Lei 14.831/2024.
Avaliação gratuita dos riscos psicossociais, cultura organizacional e necessidades específicas da empresa.
Sem custo · Sem compromisso
Programa à medida com workshops, formações e cronograma adaptados à realidade e objetivos da organização.
Programa 100% personalizado
Workshops presenciais ou online, formações de liderança, planos de ação NR-1 e fortalecimento da CIPA.
Presencial · Online · Híbrido
Evidências e recomendações para apoiar a gestão de riscos psicossociais, a CIPAA e a melhoria contínua do bem-estar no trabalho.
Base para ESG Social
Conectando felicidade corporativa, saúde organizacional, desenvolvimento de competências e prevenção dos riscos psicossociais para resultados sustentáveis.