ESG dans les entreprises : votre équipe est-elle prête ?
La pression en faveur de pratiques commerciales plus responsables est désormais généralisée : les clients, les investisseurs et même les employés eux-mêmes exigent que les entreprises agissent de manière responsable. la transparence, la sensibilisation à l'environnement et un véritable engagement social.
Toutefois, la Confédération portugaise des entreprises (CIP) révèle que 74% des entreprises peinent à recruter des professionnels dotés de compétences numériques et durables.
Ce déficit compromet la capacité à :
- S'adapter aux nouvelles réglementations (telles que la CSRD et la taxonomie européenne) ;
- S'intégrer dans les chaînes de valeur mondiales ;
- Répondre aux demandes du marché par l'innovation et la crédibilité.
L'ESG est plus qu'une exigence : c'est un avantage concurrentiel. Les entreprises préparées aux défis ESG ne se contentent pas de survivre, elles sont en tête.
Mais par où commencer ?
La réponse stratégique consiste à responsabiliser les équipes en mettant l'accent sur l'ESGpar le biais de programmes de l'amélioration et le renouvellement structurés des compétences. Il s'agit d'une transformation de l'intérieur, dans laquelle les organisations forment leurs propres employés et récoltent les fruits de leur investissement.
Une nouvelle question se pose donc : que doit savoir votre équipe pour relever le défi de l'ESG ?
Impact environnemental et empreinte carbone
- Mesures, rapports et plans de réduction alignés sur les objectifs de développement durable (ODD).
Achats durables et gestion de la chaîne d'approvisionnement
- Sélection des fournisseurs sur la base de critères ESG, minimisant les risques opérationnels et de réputation.
L'éthique, conformité et la bonne gouvernance
- Un engagement en faveur d'une culture organisationnelle fondée sur la transparence et la responsabilité.
Inclusion, diversité et équité
- Promouvoir des équipes plus diversifiées, plus collaboratives et plus productives.
Gestion durable des projets
- Planification et évaluation de projets en fonction de leur impact environnemental et social.
L'ESG en pratique : comment Novo Banco a intégré l'ESG dans la formation en 2024
Un bon exemple national est Nouvelle banquequi, en 2024, a renforcé son Engagement du GSE en faveur d'activités de formation spécifiques destinée à la direction et à ses équipes internes, par le biais de :
- Création de parcours de formation ESG dans l'académie de formation interne ;
- Formation au leadership durable et à l'égalité entre les hommes et les femmes, destinée aux cadres de premier et de second niveau ;
- Alignement entre les modules de formation, les valeurs institutionnelles et les objectifs de responsabilité sociale et environnementale de l'organisation.
Ce cas démontre que l'intégration de la durabilité dans la culture et les systèmes d'apprentissage internes est décisive pour garantir la pérennité de l'entreprise. des résultats structurels et durables.
Le coût est-il un obstacle ? En savoir plus sur les formations ESG financées pour les entreprises portugaises
Des programmes tels que Portugal 2030 rendent cela possible :
- Obtenir jusqu'à 70% de soutien financier sur les coûts de formation ;
- Inclure les salaires des diplômésà condition que la formation ait lieu pendant les heures de travail ;
- Mettre en place des formations en ligne, hybrides ou en entrepriseavec des consultants certifiés par DGERT.
Ces solutions ont été conçues précisément pour aider les entreprises à se développer de manière responsable, sans compromettre leurs activités.
Après tout, qu'est-ce que votre entreprise a à y gagner ?
- Conformité juridique et réglementaire avec les nouvelles normes européennes ;
- Améliorer l'image de marque de l'employeuravec un impact direct sur la rétention des talents ;
- Renforcer la position concurrentielle sur des marchés exigeants et durables ;
- Capacité d'innovation orientée vers un but précis et pas seulement pour le profit.
La formation au développement durable n'est pas un coût, mais un investissement stratégique avec des retours à court, moyen et long terme pour l'équipe, l'entreprise et la société.