Projet développé pour un client de référence

1. LE DÉFI / LE BESOIN DU CLIENT

 

  • Préparer les dirigeants à réagir rapidement aux changements, Le programme d'éducation et de formation professionnelle (PEP) a pour but de renforcer la motivation et de retenir les talents.
  • Promouvoir un un leadership plus humain, Il est efficace et axé sur le développement de l'équipe.
  • Développer deux groupes - les gestionnaires et les responsables opérationnels - avec une approche adaptée à son contexte.
  • Augmentation l'efficacité de la communication, la coopération et la productivité dans les équipes.

 

Programme LeadingIn3D, 6 mois ;

 

  •  Diriger (mon) développement - Le développement personnel, la connaissance de soi et un état d'esprit de croissance.
  • Diriger(équipe)la diversité - Leadership d'équipes diverses, communication efficace et responsabilisation.
  • Leading(work)Dynamics - Collaboration et performance dans un contexte d'équipe.

 

 

Format de l'intervention :

 

  • Ateliers pratiques, adaptés à différents publics.
  • Session de jeu pour le renforcement des compétences par l'expérience.
  • Soutien individuel sur le lieu de travail, transformer les connaissances en pratiques concrètes.
  • Groupe de discussion initial, pour l'alignement et la personnalisation.

 

 

  • Mois 0 : Groupe de discussion avec des personnalités clés pour identifier les besoins et définir des cas pratiques.
  • Mois 1 à 4 : Ateliers mensuels (6-8 heures) + sessions de suivi individuel dans un contexte réel.
  • Mois 5 : La GameSession s'est concentrée sur les “C” des équipes performantes (Capacités, Engagement, Coordination, Coopération, Confiance, Communication).
  • Mois 6 : Dernières séances de suivi individuel et consolidation des pratiques.

 

 

  • Une meilleure connaissance de soi et une plus grande maturité émotionnelle des participants.
  • Améliorer la communication interne, avec des équipes plus alignées et plus efficaces dans l'interaction quotidienne.
  • Renforcer la coopération et la coordination, et de générer une plus grande fluidité opérationnelle.
  • Des dirigeants plus confiants, avec une plus grande capacité de retour d'information constructif et d'autonomisation de l'équipe.
  • Mise en œuvre réelle des nouveaux comportements, Cette démarche est soutenue par un suivi en cours d'emploi.
  • Impact visible sur la motivation et le climat organisationnel.

 

 

  • Voyage continu, Cela permet d'obtenir des changements durables plutôt que des effets ponctuels.
  • Méthodologies pratiques et attrayantes (Apprentissage expérientiel, MindLab, Gamification).
  • Conseils individuels structurés.
  • Adapter le contenu à différents publics.
  • Un alignement initial fort via le groupe de discussion.
  • Une équipe de formation expérimentée, alliant rigueur technique et sensibilité humaine.

 

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