{"id":12469,"date":"2025-06-18T11:56:35","date_gmt":"2025-06-18T11:56:35","guid":{"rendered":"https:\/\/oportofortegroup.com\/?p=12469"},"modified":"2025-06-18T13:51:19","modified_gmt":"2025-06-18T13:51:19","slug":"novas-competencias-ou-o-aprimoramento-destas-exercicio-de-reflexao-para-a-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oportofortegroup.com\/pt\/novas-competencias-ou-o-aprimoramento-destas-exercicio-de-reflexao-para-a-vida\/","title":{"rendered":"Novas compet\u00eancias ou o aprimoramento destas? Exerc\u00edcio de reflex\u00e3o para a vida!"},"content":{"rendered":"\t\t
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Sempre ouvimos e fomos incentivados a desenvolver v\u00e1rias compet\u00eancias e habilidades, especialmente quando se trata da inser\u00e7\u00e3o e\/ou perman\u00eancia no mundo corporativo.<\/p>

De tempos em tempos, uma nova conjetura t\u00e9cnica ou emocional insere-se no rol de tantas outras j\u00e1, massificadamente, mencionadas e exigidas. Um pouco mais recentemente, temos ouvido falar nas Soft skills<\/strong> e nas Hard skills<\/strong> que, em bom portugu\u00eas, s\u00e3o: as compet\u00eancias interpessoais e as t\u00e9cnicas. Ou seja, s\u00e3o as habilidades que devemos ter e desenvolver, n\u00e3o apenas com o objetivo de alcan\u00e7ar resultados significativos na nossa performance profissional, mas especialmente, no que diz respeito a como nos relacionamos em todas as \u00e1reas da nossa vida.<\/p>

Novos comportamentos e novas premissas acabam por fomentar um cen\u00e1rio em que novas exig\u00eancias interpessoais s\u00e3o solicitadas para ambos os lados (empresa e colaborador)<\/strong>, independentemente dos mercados e nichos de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>

Num estudo recente, a Michael Page \u2013 uma renomada consultoria em recrutamento \u2013 identificou 5 grandes compet\u00eancias apontadas pelos entrevistados como as mais desejadas no \u00e2mbito laboral, independentemente da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o e senioridade. S\u00e3o essas:<\/p>

  1. Trabalho em equipa;<\/strong><\/li>
  2. Intelig\u00eancia emocional\/controle das emo\u00e7\u00f5es;<\/strong><\/li>
  3. Resili\u00eancia\/resist\u00eancia ao stress;<\/strong><\/li>
  4. Capacidade de comunica\u00e7\u00e3o;<\/strong><\/li>
  5. Proatividade<\/strong><\/li><\/ol>

    Nada de novo no mundo corporativo, certo? Mas, por que \u00e9 que estas compet\u00eancias foram destacadas no estudo? Por que \u00e9 que s\u00e3o estas as que est\u00e3o destacadas no levantamento de perfis? Por que \u00e9 que s\u00e3o estas as compet\u00eancias desej\u00e1veis num universo t\u00e3o vol\u00e1til e com tanta tecnologia no mundo laboral?<\/strong><\/p>

    A resposta \u00e9 simples: dizem respeito a como nos posicionamos face aos relacionamentos e intera\u00e7\u00f5es no dia a dia do trabalho. E \u00e9 f\u00e1cil entender este contexto quando consideramos que, mesmo dispondo de tantas tecnologias \u2013 a IA destacadamente \u2013 de processos bem estruturados e definidos, de planos de a\u00e7\u00e3o e relat\u00f3rios detalhados, \u00e9 priorit\u00e1rio que os profissionais estejam mais sens\u00edveis e inclinados a estabelecer comportamentos acess\u00edveis, de maior intera\u00e7\u00e3o e troca, onde a escuta ativa \u00e9 t\u00e3o ou mais importante do que a resposta t\u00e9cnica imediata.<\/strong><\/p>

    Note-se que o primeiro item de relev\u00e2ncia foi o trabalho em equipa. Considere que na sua equipa (independentemente de serem dois ou quinze profissionais focados em desenvolver um trabalho que, em \u00faltima an\u00e1lise, favorecer\u00e1 o crescimento da empresa), muito provavelmente, h\u00e1 ru\u00eddos e falhas no processo e podemos elencar in\u00fameros motivos para que isso ocorra. Mas, foquemos nos restantes itens da pesquisa: intelig\u00eancia emocional, resili\u00eancia, capacidade de comunica\u00e7\u00e3o e proatividade. Se um destes estiver descalibrado, provavelmente o trabalho em equipa n\u00e3o ter\u00e1 o \u00eaxito esperado. \u00c9 simples!<\/p>

    \u00c9 poss\u00edvel que perguntem: mas, por que \u00e9 que isto acontece? Porque o \u201cx\u201d da quest\u00e3o est\u00e1 na interse\u00e7\u00e3o de cada uma das compet\u00eancias apontadas como primordiais pela pesquisa. A falta de uma comunica\u00e7\u00e3o clara que diga respeito, por exemplo, a prazos e pap\u00e9is dentro da equipa, pode gerar um entendimento falho que pode resultar em excesso de trabalho para um membro ou, simplesmente, baixa proatividade por parte de outro. A consequ\u00eancia ser\u00e1 um aumento do n\u00edvel de stress devido ao tempo de conclus\u00e3o da tarefa e, sem sombra de d\u00favidas, o cansa\u00e7o, a irritabilidade e a falta de controlo emocional ser\u00e3o comportamentos percebidos no tom de voz, na fala ou nas a\u00e7\u00f5es.<\/p>

    N\u00e3o h\u00e1 uma f\u00f3rmula m\u00e1gica para que alcancemos a nossa melhor performance laboral<\/strong>. Mas, h\u00e1 uma maneira de desenvolvermos tais compet\u00eancias (boa comunica\u00e7\u00e3o, resili\u00eancia, proatividade, controlo emocional) com o objetivo de garantir o bom funcionamento do trabalho em equipa, liderado por uma gest\u00e3o ativa e comprometida. Essa f\u00f3rmula tamb\u00e9m permite que se atinja os nossos prop\u00f3sitos pessoais: analisando como estamos, como lidamos com as situa\u00e7\u00f5es e como devemos potenciar as a\u00e7\u00f5es de melhoria cont\u00ednua no nosso quotidiano.<\/p>

    Enquanto seres subjetivos e com personalidades distintas, somos \u00fanicos. Contudo, viver em sociedade faz-nos desempenhar pap\u00e9is importantes que resultar\u00e3o em como estaremos n\u00e3o apenas no fim do dia, mas ao longo da vida.<\/p>

    Boa reflex\u00e3o!<\/p>

    Texto redigido por: Milka R\u00e2belo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\tVamos transformar desafios em oportunidades?<\/span><\/a>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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