{"id":17424,"date":"2026-08-20T14:34:01","date_gmt":"2026-08-20T14:34:01","guid":{"rendered":"https:\/\/oportofortegroup.com\/?p=17424"},"modified":"2026-08-20T14:52:00","modified_gmt":"2026-08-20T14:52:00","slug":"rdue-au-bresil-comment-les-moyennes-et-grandes-entreprises-doivent-se-preparer-pour-continuer-a-vendre-a-lunion-europeenne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oportofortegroup.com\/fr\/eudr-no-brasil-como-medias-e-grandes-empresas-devem-preparar-se-para-continuar-a-vender-a-uniao-europeia\/","title":{"rendered":"EUDR au Br\u00e9sil : comment les moyennes et grandes entreprises doivent se pr\u00e9parer pour continuer \u00e0 vendre \u00e0 l'Union europ\u00e9enne"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"17424\" class=\"elementor elementor-17424\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0e65b86 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"0e65b86\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\r\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\r\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9b156d6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9b156d6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Pour de nombreuses entreprises br\u00e9siliennes, vendre \u00e0 l'Union europ\u00e9enne va commencer \u00e0 exiger plus que des prix comp\u00e9titifs, de la qualit\u00e9 et une capacit\u00e9 de livraison. La tra\u00e7abilit\u00e9 de l'origine des produits, la g\u00e9olocalisation des zones de production et la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9montrer la l\u00e9galit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement vont peser de plus en plus lourd dans l'acc\u00e8s au march\u00e9 europ\u00e9en.<\/p><p>Cette modification r\u00e9sulte de <strong>R\u00e8glement de l'Union europ\u00e9enne sur la d\u00e9forestation \u2013 EUDR (R\u00e8glement (UE) 2023\/1115)<\/strong>, dont les obligations seront applicables aux moyennes et grandes entreprises \u00e0 partir de <strong>30 d\u00e9cembre 2026<\/strong>.<\/p><p>Le r\u00e8glement couvre les produits associ\u00e9s \u00e0 sept mati\u00e8res premi\u00e8res : <strong>soja, huile de palme, bois, caf\u00e9, cacao, b\u00e9tail et caoutchouc<\/strong>, ainsi que plusieurs de ses d\u00e9riv\u00e9s.<\/p><p>Pour le Br\u00e9sil, l'un des principaux pays producteurs et exportateurs de plusieurs de ces mati\u00e8res premi\u00e8res, le sujet m\u00e9rite attention. L'impact ne se limite pas aux entreprises qui exportent directement vers l'Europe. Il peut atteindre les producteurs, les industries, les n\u00e9gociants et les fournisseurs qui participent \u00e0 des cha\u00eenes dont la destination finale est le march\u00e9 europ\u00e9en.<\/p><p data-start=\"863\" data-end=\"1087\" class=\"translation-block\">La n\u00e9cessit\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es et en phase avec la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle conduit de plus en plus de responsables \u00e0 recourir \u00e0 des processus d'analyse structur\u00e9s avant de d\u00e9finir les investissements, les objectifs et les priorit\u00e9s pour la nouvelle ann\u00e9e.<\/p><h3><strong>Qui doit faire attention ?<\/strong><\/h3><p>Les entreprises actives dans les secteurs de l&#x27;agroalimentaire, du caf\u00e9, de l&#x27;\u00e9levage, du cuir, du bois, du papier, de l&#x27;ameublement, du caoutchouc et de l&#x27;industrie alimentaire font partie de celles qui doivent \u00e9valuer avec le plus grand soin leur exposition \u00e0 l&#x27;EUDR.<\/p><p>La premi\u00e8re analyse doit \u00eatre effectu\u00e9e produit par produit et cha\u00eene par cha\u00eene.<\/p><p>M\u00eame lorsque l&#x27;entreprise br\u00e9silienne n&#x27;est pas charg\u00e9e de d\u00e9poser officiellement la d\u00e9claration aupr\u00e8s de l&#x27;Union europ\u00e9enne, ses clients pourront compter sur elle pour obtenir une partie importante des informations n\u00e9cessaires au respect du r\u00e8glement.<\/p><p>Un importateur ou un client europ\u00e9en pourra, par exemple, demander des informations sur l&#x27;origine de la mati\u00e8re premi\u00e8re, les fournisseurs concern\u00e9s, la localisation des zones de production et les documents attestant de la l\u00e9galit\u00e9 de l&#x27;op\u00e9ration.<\/p><p>C&#x27;est pourquoi, pour une entreprise br\u00e9silienne, savoir si elle est directement concern\u00e9e par le r\u00e8glement n&#x27;est qu&#x27;une partie du probl\u00e8me. Il est tout aussi important de d\u00e9terminer si elle dispose aujourd&#x27;hui des informations que ses clients europ\u00e9ens pourraient commencer \u00e0 exiger.<\/p><h3><strong>Le plus grand d\u00e9fi r\u00e9side dans la cha\u00eene d&#x27;approvisionnement<\/strong><\/h3><p>L&#x27;EUDR pr\u00e9voit <strong>31 d\u00e9cembre 2026<\/strong> comme date de r\u00e9f\u00e9rence pour d\u00e9terminer si les produits concern\u00e9s sont li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9forestation ou \u00e0 la d\u00e9gradation des for\u00eats.<\/p><p>Dans la pratique, cela oblige les entreprises \u00e0 mieux conna\u00eetre l&#x27;origine des produits qu&#x27;elles commercialisent.<\/p><p>Dans les cha\u00eenes d&#x27;approvisionnement simples, le processus peut \u00eatre relativement simple. Dans les grands groupes, qui comptent des centaines, voire des milliers de fournisseurs, provenant de diff\u00e9rents pays et comportant plusieurs niveaux d&#x27;interm\u00e9diation, la r\u00e9alit\u00e9 est bien plus complexe.<\/p><p>L&#x27;entreprise pourrait devoir rassembler des informations qui sont aujourd&#x27;hui dispers\u00e9es entre diff\u00e9rents services, fournisseurs et syst\u00e8mes. Les donn\u00e9es commerciales, la documentation douani\u00e8re, la g\u00e9olocalisation, l&#x27;origine des mati\u00e8res premi\u00e8res et les preuves de l\u00e9galit\u00e9 devront \u00eatre reli\u00e9es entre elles.<\/p><p>C\u2019est pourquoi l\u2019EUDR ne sera gu\u00e8re un projet isol\u00e9 du service du d\u00e9veloppement durable ou de la conformit\u00e9. Le service des achats devra revoir les informations demand\u00e9es aux fournisseurs. Le service du commerce ext\u00e9rieur devra garantir le classement correct des produits et de la documentation. Les services juridique et de conformit\u00e9 devront mettre en place des proc\u00e9dures de diligence raisonnable. Les services charg\u00e9s des technologies et des donn\u00e9es pourraient devoir adapter leurs syst\u00e8mes afin de g\u00e9rer des volumes importants d&#x27;informations et d&#x27;assurer la tra\u00e7abilit\u00e9.<\/p><p>Pour la direction, la question est avant tout d&#x27;ordre op\u00e9rationnel et commercial : <strong>L&#x27;entreprise sera-t-elle en mesure de continuer \u00e0 approvisionner ses clients europ\u00e9ens sans interruption ?<\/strong><\/p><p>Une pr\u00e9paration insuffisante peut entra\u00eener des probl\u00e8mes qui vont bien au-del\u00e0 des formalit\u00e9s administratives, notamment des blocages de livraisons, des sanctions, la saisie de produits et des difficult\u00e9s d&#x27;acc\u00e8s au march\u00e9 europ\u00e9en.<\/p><h3><strong>TRACES NT ne repr\u00e9sente qu&#x27;une partie du processus<\/strong><\/h3><p>Lorsqu&#x27;on parle de l&#x27;EUDR, la discussion porte souvent sur le <strong>TRACES NT et dans les d\u00e9clarations de diligence raisonnable (DDS)<\/strong>.<\/p><p>La plateforme est importante, mais elle ne r\u00e9sout pas le principal d\u00e9fi auquel sont confront\u00e9es les entreprises.<\/p><p>Le syst\u00e8me permet d&#x27;enregistrer et de g\u00e9rer les d\u00e9clarations relatives aux op\u00e9rations concern\u00e9es. Toutefois, il ne recueille pas automatiquement les informations aupr\u00e8s des fournisseurs, ne v\u00e9rifie pas l&#x27;exactitude des donn\u00e9es saisies et n&#x27;effectue pas, \u00e0 lui seul, l&#x27;ensemble de l&#x27;\u00e9valuation des risques n\u00e9cessaire.<\/p><p>La responsabilit\u00e9 de collecter, d&#x27;organiser et de valider les informations incombe toujours \u00e0 l&#x27;entreprise.<\/p><p>C&#x27;est pr\u00e9cis\u00e9ment au cours de cette phase pr\u00e9alable \u00e0 la soumission que les plus grandes difficult\u00e9s peuvent survenir : des fournisseurs qui ne disposent pas de la documentation n\u00e9cessaire, des g\u00e9olocalisations incompl\u00e8tes, des informations dispers\u00e9es dans diff\u00e9rents syst\u00e8mes ou l&#x27;absence de proc\u00e9dures claires pour collecter et valider les donn\u00e9es.<\/p><p>Pour une entreprise dont la cha\u00eene d&#x27;approvisionnement est complexe, la pr\u00e9paration \u00e0 l&#x27;EUDR commence bien avant l&#x27;acc\u00e8s \u00e0 la plateforme.<\/p><h3><strong>Si un client europ\u00e9en demande les donn\u00e9es demain, combien de temps prend la r\u00e9ponse ?<\/strong><\/h3><p>C&#x27;est un moyen simple d&#x27;\u00e9valuer le niveau de pr\u00e9paration d&#x27;une organisation.<\/p><p>Si l&#x27;un de nos principaux clients europ\u00e9ens venait \u00e0 demander demain la tra\u00e7abilit\u00e9 et les justificatifs d&#x27;origine d&#x27;un produit donn\u00e9, l&#x27;entreprise serait-elle en mesure de lui fournir des informations structur\u00e9es et valid\u00e9es ?<\/p><p>Ou devra-t-il identifier en interne qui d\u00e9tient ces donn\u00e9es, contacter les fournisseurs et reconstituer une partie de la cha\u00eene ?<\/p><p>Cette diff\u00e9rence est importante car la qualit\u00e9 de la r\u00e9ponse d\u00e9pendra du travail qui sera accompli au cours des prochains mois.<\/p><p>La date du <strong>30 d\u00e9cembre 2026<\/strong> Il ne faut donc pas consid\u00e9rer cela comme le moment de commencer les pr\u00e9paratifs. Pour les grandes entreprises, le recensement des fournisseurs, la collecte des donn\u00e9es sources, la validation des g\u00e9olocalisations, la r\u00e9vision des documents et l&#x27;adaptation des processus peuvent prendre plusieurs mois.<\/p><p>Lorsque l&#x27;on a affaire \u00e0 diff\u00e9rentes entit\u00e9s commerciales, diff\u00e9rents pays, diff\u00e9rents syst\u00e8mes et des centaines de fournisseurs, le travail devient encore plus exigeant.<\/p><p>Le point de d\u00e9part doit \u00eatre l'identification de l'exposition r\u00e9elle de l'entreprise : quels produits sont couverts, quels flux commerciaux sont pertinents, quelles informations existent d\u00e9j\u00e0 et o\u00f9 se trouvent les principales lacunes.<\/p><h3><strong>Se pr\u00e9parer \u00e0 l&#x27;avance peut faire la diff\u00e9rence dans les relations commerciales<\/strong><\/h3><p>L&#x27;EUDR impose de nouvelles obligations, mais il pourrait \u00e9galement modifier la mani\u00e8re dont les acheteurs europ\u00e9ens \u00e9valuent leurs fournisseurs.<\/p><p>Pour un client europ\u00e9en soumis \u00e0 ce r\u00e8glement, travailler avec un fournisseur capable de fournir rapidement des informations sur l&#x27;origine, la tra\u00e7abilit\u00e9 et la l\u00e9galit\u00e9 pr\u00e9sente moins de risques op\u00e9rationnels.<\/p><p>Ce facteur peut prendre de l&#x27;importance dans les processus de s\u00e9lection et de gestion des fournisseurs.<\/p><p>Une entreprise br\u00e9silienne capable de d\u00e9montrer qu\u2019elle dispose d\u2019une cha\u00eene d\u2019approvisionnement bien organis\u00e9e, avec des donn\u00e9es coh\u00e9rentes et des processus clairs, sera naturellement mieux plac\u00e9e qu\u2019une autre qui ne commence \u00e0 rassembler ces informations que lorsque le client en fait la demande.<\/p><p>La conformit\u00e9 acquiert ainsi \u00e9galement une dimension commerciale.<\/p><h3><strong>Comment l&#x27;OFG peut-il soutenir les entreprises br\u00e9siliennes ?<\/strong><\/h3><p>La pr\u00e9paration \u00e0 l&#x27;EUDR touche plusieurs domaines : le commerce international, la cha\u00eene d&#x27;approvisionnement, les proc\u00e9dures douani\u00e8res, la conformit\u00e9, l&#x27;audit, la technologie, les donn\u00e9es et la gestion des fournisseurs.<\/p><p>C'est avec cette vision int\u00e9gr\u00e9e que le <strong>OFG \u2013 Oporto Forte Group<\/strong> d\u00e9velopper le service de <strong>Conseil EUDR et TRACES NT<\/strong>.<\/p><p>Le travail commence par un <strong>Diagnostic &amp; Analyse des \u00c9carts<\/strong>, par lequel sont identifi\u00e9s les produits, les mati\u00e8res premi\u00e8res, les fournisseurs et les flux pertinents, ainsi que les principales lacunes par rapport aux exigences du r\u00e8glement.<\/p><p>Voici le <strong>cartographie de la cha\u00eene de valeur<\/strong>, y compris la collecte et l'organisation des donn\u00e9es d'origine, la g\u00e9olocalisation, l'\u00e9valuation des fournisseurs et les preuves de l\u00e9galit\u00e9.<\/p><p>Dans la phase de mise en \u0153uvre, nous soutenons la structuration des processus de <strong>diligence raisonnable, TRACES NT et DDS<\/strong> et, dans les op\u00e9rations de plus grande envergure, l'int\u00e9gration avec les syst\u00e8mes internes, les ERP ou les API.<\/p><p>L'approche peut \u00e9galement inclure l'audit et la v\u00e9rification, la formation des \u00e9quipes et le suivi continu de la conformit\u00e9.<\/p><p>L'OFG rassemble une expertise en <strong>commerce international, conformit\u00e9, processus douaniers, OEA, audit, formation et internationalisation<\/strong>, avec une connaissance pratique des relations entre les march\u00e9s producteurs et l'Union europ\u00e9enne.<\/p><p>C'est cette combinaison qui permet d'aborder le RDUE non seulement du point de vue r\u00e9glementaire, mais aussi en tenant compte du fonctionnement r\u00e9el de la cha\u00eene d'approvisionnement et des op\u00e9rations internationales.<\/p><h3><strong>Le premier pas est de s'apercevoir o\u00f9 sont les lacunes<\/strong><\/h3><p>Pour une entreprise br\u00e9silienne de taille moyenne ou grande, il n'est pas n\u00e9cessaire de commencer par une transformation technologique ou par un projet complexe. Il est plus utile de commencer par conna\u00eetre la situation actuelle.<\/p><p>Quels produits de l'entreprise sont couverts ? Quels clients et march\u00e9s sont expos\u00e9s ? Jusqu'o\u00f9 est-il possible de tracer aujourd'hui l'origine des mati\u00e8res premi\u00e8res ? Quelles informations manquent ? Quels fournisseurs devront \u00eatre impliqu\u00e9s ?<\/p><p>Un diagnostic r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l'avance permet de d\u00e9finir des priorit\u00e9s et de pr\u00e9parer l'entreprise de mani\u00e8re progressive, au lieu d'essayer de r\u00e9soudre toutes les exigences lorsque les d\u00e9lais sont proches.<\/p><p>Pour les entreprises br\u00e9siliennes qui ont l'Union europ\u00e9enne comme march\u00e9 actuel ou strat\u00e9gique, ce travail peut \u00eatre d\u00e9terminant pour r\u00e9duire les risques et pr\u00e9server les relations commerciales.<\/p><p>O <strong>OFG \u2013 Oporto Forte Group<\/strong> soutient les entreprises \u00e0 toutes les \u00e9tapes de ce processus, du diagnostic et de la cartographie de la cha\u00eene jusqu'\u00e0 la mise en \u0153uvre de la diligence raisonnable, TRACES NT, l'audit et le suivi continu.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d83375e elementor-widget elementor-widget-porto_button\" data-id=\"d83375e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;align&quot;:&quot;center&quot;}\" data-widget_type=\"porto_button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"btn btn-md btn-primary\" href=\"https:\/\/oportofortegroup.com\/fr\/services\/conseil-eudr-et-traces-nt\/\"><span >D\u00e9couvrez le conseil EUDR et TRACES NT de l'OFG<\/span><\/a>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para muitas empresas brasileiras, vender para a Uni\u00e3o Europeia vai passar a exigir mais do que pre\u00e7o competitivo, qualidade e capacidade de entrega. 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