{"id":12391,"date":"2025-06-17T13:36:28","date_gmt":"2025-06-17T13:36:28","guid":{"rendered":"https:\/\/oportofortegroup.com\/?p=12391"},"modified":"2025-06-18T11:26:29","modified_gmt":"2025-06-18T11:26:29","slug":"le-modele-belmiro-de-azevedo-pour-linvestissement-dans-le-developpement-durable-des-entreprises-et-la-formation-continue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oportofortegroup.com\/fr\/o-modelo-de-belmiro-de-azevedo-para-a-sustentabilidade-empresarial-investimento-e-formacao-continua\/","title":{"rendered":"Le mod\u00e8le Belmiro de Azevedo pour le d\u00e9veloppement durable des entreprises : investissement et formation continue"},"content":{"rendered":"
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M\u00eame apr\u00e8s sa mort, Belmiro de Azevedo a laiss\u00e9 un h\u00e9ritage en termes de gestion et de direction de Sonae. Son premier contact avec l'entreprise n'a pas \u00e9t\u00e9 positif : il l'a d\u00e9crite comme \u201cune entreprise o\u00f9 l'on trouvait trop de gadgets\u201d et \u201cje ne comprenais pas comment un banquier avait pu y mettre de l'argent, parce qu'elle n'avait ni pieds ni t\u00eate\u201d, si bien que son premier objectif \u201ca \u00e9t\u00e9 de tout d\u00e9faire\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dans ce contexte, une question se pose : comment Belmiro de Azevedo a-t-il r\u00e9ussi \u00e0 faire de la marque ce qu'elle est aujourd'hui ?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sa vision \u00e9tait simple et centr\u00e9e sur les objectifs propos\u00e9s par l'entreprise, fond\u00e9e sur la conviction que le capital humain est la ressource la plus pr\u00e9cieuse d'une organisation.<\/p>

\u00c0 cette fin, l'ancien dirigeant du groupe Sonae a mis en \u0153uvre une s\u00e9rie d'initiatives refl\u00e9tant sa vision :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Investissement dans la formation professionnelle<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Belmiro de Azevedo estimait que l'investissement dans la formation des employ\u00e9s permettait non seulement d'accro\u00eetre la productivit\u00e9, mais aussi de favoriser l'innovation au sein de l'entreprise.<\/p>

Le groupe Sonae a donc mis en \u0153uvre une politique de ressources humaines qui a fait de la formation professionnelle une priorit\u00e9 strat\u00e9gique. Il a investi dans des programmes de formation et de d\u00e9veloppement professionnel qui englobent des comp\u00e9tences techniques sp\u00e9cifiques et des comp\u00e9tences interpersonnelles, telles que le leadership et la gestion.<\/p>

Ces programmes ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour veiller \u00e0 ce que les employ\u00e9s soient toujours au fait des derni\u00e8res tendances et des derniers changements, afin de pouvoir r\u00e9pondre aux demandes du march\u00e9 et aux nouvelles technologies.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Culture de l'apprentissage<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La culture de l'apprentissage promue par l'ancien dirigeant du groupe Sonae mettait l'accent sur le fait que l'apprentissage continu devait \u00eatre une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e entre l'entreprise et ses employ\u00e9s.<\/p>

Cette mentalit\u00e9 a cr\u00e9\u00e9 un environnement de travail plus dynamique et adaptable, qui a encourag\u00e9 les employ\u00e9s \u00e0 am\u00e9liorer continuellement leurs comp\u00e9tences et leurs performances.<\/p>

La direction a \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9e \u00e0 montrer l'exemple, en participant \u00e0 des programmes de formation et en encourageant ses \u00e9quipes \u00e0 faire de m\u00eame.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e et Digital Academy<\/span><\/a>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Universit\u00e9 d'entreprise<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Belmiro de Azevedo a soutenu la cr\u00e9ation d'une universit\u00e9 d'entreprise pour Sonae, qui a servi de moyen d'apprentissage et de d\u00e9veloppement pour tous ses employ\u00e9s. Il s'agit d'une \u00e9tape importante dans la consolidation de la strat\u00e9gie de formation et de d\u00e9veloppement, qui permet d'offrir une vari\u00e9t\u00e9 de cours r\u00e9pondant aux besoins imm\u00e9diats de l'entreprise et aux aspirations \u00e0 long terme de ses employ\u00e9s.<\/p>

Avec une offre \u00e9ducative \u00e9tendue, allant des cours techniques aux modules de gestion avanc\u00e9s, l'universit\u00e9 d'entreprise est devenue un pilier central de la structure de d\u00e9veloppement professionnel du groupe.<\/p>

En lieu et place d'une universit\u00e9 d'entreprise, de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s choisissent d'acqu\u00e9rir des acad\u00e9mies num\u00e9riques par l'interm\u00e9diaire d'autres organisations.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Innovation et comp\u00e9titivit\u00e9<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Partant du principe que l'innovation est directement influenc\u00e9e par la formation des employ\u00e9s, le groupe Sonae a modifi\u00e9 son approche du march\u00e9.<\/p>

La formation continue est consid\u00e9r\u00e9e comme un investissement strat\u00e9gique pouvant conduire \u00e0 des innovations qui donneront au groupe Sonae un avantage comp\u00e9titif sur ses concurrents.<\/p>

L'entreprise a ouvert la voie de l'innovation en d\u00e9veloppant de nouveaux produits, services et processus qui ont permis de diff\u00e9rencier le groupe, de renforcer sa position sur le march\u00e9 et d'attirer des partenaires strat\u00e9giques et de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Valoriser les ressources humaines<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Belmiro de Azevedo a soulign\u00e9 que les employ\u00e9s devaient \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des partenaires de l'entreprise et que le respect et la valorisation des employ\u00e9s \u00e9taient essentiels \u00e0 la r\u00e9ussite de l'entreprise.<\/p>

Il en est r\u00e9sult\u00e9 un sentiment d'appartenance et d'engagement qui a transcend\u00e9 l'environnement de travail traditionnel. Ce respect mutuel entre la direction et les employ\u00e9s a favoris\u00e9 un environnement de travail plus collaboratif et innovant, dans lequel chacun se sentait motiv\u00e9 pour contribuer au succ\u00e8s collectif de l'entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\tServices des ressources humaines<\/span><\/a>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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C'est la vision progressive de la gestion des personnes qui transforme l'entreprise. Au Grupo Oporto Forte, nous soutenons l'ensemble du processus d'am\u00e9lioration continue gr\u00e2ce \u00e0 des formations sur mesure, qui rendent les \u00e9quipes plus comp\u00e9titives et plus innovantes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\tTransformons les d\u00e9fis en opportunit\u00e9s ?<\/span><\/a>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mesmo ap\u00f3s o seu falecimento, Belmiro de Azevedo deixou um legado no que diz respeito \u00e0 gest\u00e3o e lideran\u00e7a da Sonae. O seu primeiro contacto com a empresa n\u00e3o foi positivo: descreveu-o como um \u201cencontrar engenhocas a mais\u201d e \u201cs\u00f3 n\u00e3o percebi como \u00e9 que um banqueiro conseguiu p\u00f4r ali dinheiro, porque aquilo n\u00e3o tinha […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12396,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_theme","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[67],"tags":[126],"class_list":["post-12391","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-126"],"acf":[],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/oportofortegroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/4f39967be198ebc09de490c808b2298e-1140x445.jpg",1140,445,true],"list":["https:\/\/oportofortegroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/4f39967be198ebc09de490c808b2298e-463x348.jpg",463,348,true],"medium":["https:\/\/oportofortegroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/4f39967be198ebc09de490c808b2298e-300x137.jpg",300,137,true],"full":["https:\/\/oportofortegroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/4f39967be198ebc09de490c808b2298e.jpg",1312,600,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/oportofortegroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12391","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/oportofortegroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/oportofortegroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oportofortegroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oportofortegroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12391"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/oportofortegroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12391\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12409,"href":"https:\/\/oportofortegroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12391\/revisions\/12409"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oportofortegroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/oportofortegroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12391"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/oportofortegroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12391"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/oportofortegroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12391"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}