{"id":12996,"date":"2025-08-07T08:12:13","date_gmt":"2025-08-07T08:12:13","guid":{"rendered":"https:\/\/oportofortegroup.com\/?p=12996"},"modified":"2025-08-07T08:19:23","modified_gmt":"2025-08-07T08:19:23","slug":"crise-empresarial-a-europa-define-as-regras-as-pmes-podem-agora-salvar-se-antes-da-falencia","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/oportofortegroup.com\/pt\/crise-empresarial-a-europa-define-as-regras-as-pmes-podem-agora-salvar-se-antes-da-falencia\/","title":{"rendered":"Crise empresarial: a Europa define as regras – as PMEs podem agora salvar-se antes da fal\u00eancia"},"content":{"rendered":"\t\t
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Os empres\u00e1rios em dificuldades j\u00e1 n\u00e3o precisam de esperar pela fal\u00eancia para tentar salvar as suas empresas.<\/p>

A Diretiva Europeia 2019\/1023<\/strong> introduziu ferramentas de reestrutura\u00e7\u00e3o preventiva que permitem a interven\u00e7\u00e3o enquanto os problemas ainda s\u00e3o solucion\u00e1veis. A investiga\u00e7\u00e3o realizada no \u00e2mbito do projeto OITBC – financiado pelo Erasmus+<\/strong> e coordenado pela Casartigiani Arezzo – analisou como oito pa\u00edses est\u00e3o a implementar esta revolu\u00e7\u00e3o silenciosa.<\/p>

Os resultados revelam um panorama em mudan\u00e7a. A It\u00e1lia concentra-se no r\u00e1cio de cobertura do servi\u00e7o da d\u00edvida para identificar crises, a Espanha criou sistemas confidenciais de autodiagn\u00f3stico,\u00a0enquanto Portugal monitoriza o EBITDA e a liquidez atrav\u00e9s do seu Banco Central. Cada pa\u00eds est\u00e1 a construir o seu sistema de alerta precoce, mas o objetivo continua a ser o mesmo: agir antes que seja tarde demais.<\/p>

A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 meramente t\u00e9cnica – \u00e9 cultural. Antes da diretiva, os empres\u00e1rios estavam sujeitos a procedimentos iniciados pelos credores. Hoje, eles podem tomar a iniciativa quando veem a tempestade se aproximar. “A reestrutura\u00e7\u00e3o de forma livre permite que as interven\u00e7\u00f5es sejam adaptadas \u00e0s necessidades espec\u00edficas da empresa”, explica a pesquisa – sem modelos pr\u00e9-definidos, mas solu\u00e7\u00f5es personalizadas para empresas que representam 99% do tecido empresarial europeu.<\/p>

Os indicadores que salvam as empresas variam de pa\u00eds para pa\u00eds. A It\u00e1lia examina o patrim\u00f3nio l\u00edquido e a capacidade de servi\u00e7o da d\u00edvida. Quando o DSCR cai abaixo de 1, soa o alarme: a empresa n\u00e3o est\u00e1 a gerar fluxos de caixa suficientes para cumprir os pagamentos. Portugal monitoriza seis par\u00e2metros, desde o EBITDA at\u00e9 \u00e0 autonomia financeira. A Espanha intercepta os pagamentos de impostos em atraso. O objetivo comum: intervir quando a insolv\u00eancia \u00e9 \u00abrazoavelmente previs\u00edvel\u00bb nos pr\u00f3ximos 12
a 24 meses. Os benef\u00edcios repercutem-se em toda a cadeia de abastecimento. Os credores recuperam mais nas liquida\u00e7\u00f5es tradicionais em compara\u00e7\u00e3o com outros m\u00e9todos. Os funcion\u00e1rios mant\u00eam os seus empregos. Os bancos veem menos empr\u00e9stimos a tornar-se incobr\u00e1veis. As comunidades locais n\u00e3o perdem o seu tecido produtivo. Um efeito domin\u00f3 positivo \u00e9 documentado pela investiga\u00e7\u00e3o, pa\u00eds por pa\u00eds. Os Balc\u00e3s tamb\u00e9m est\u00e3o em ebuli\u00e7\u00e3o. A Maced\u00f3nia do Norte, a S\u00e9rvia, a B\u00f3snia – Herzegovina e a Alb\u00e2nia est\u00e3o a preparar as suas reformas para se alinharem com as normas europeias: prazos diferentes, mas a mesma dire\u00e7\u00e3o: modernizar os procedimentos de insolv\u00eancia antes da integra\u00e7\u00e3o.<\/p>

O projeto OITBC avaliou a opini\u00e3o dos empres\u00e1rios atrav\u00e9s de 160 question\u00e1rios em quatro pa\u00edses. O resultado: ainda h\u00e1 muito trabalho a fazer para divulgar estas ferramentas. Por isso, a ideia \u00e9 criar plataformas digitais e semin\u00e1rios de forma\u00e7\u00e3o para colmatar esta lacuna. Uma quest\u00e3o permanece em aberto: com que rapidez esta revolu\u00e7\u00e3o regulamentar se tornar\u00e1 pr\u00e1tica comum?\u00a0<\/p>

As ferramentas existem, mas \u00e9 necess\u00e1ria uma mudan\u00e7a de mentalidade. Os empres\u00e1rios devem aprender a procurar ajuda antes de se afogarem. O sistema de cr\u00e9dito deve apoiar a reestrutura\u00e7\u00e3o em vez de apertar o cerco. Um desafio cultural antes de t\u00e9cnico, numa Europa que optou por defender segundas oportunidades em vez de punir o fracasso.<\/p>

Para informa\u00e7\u00f5es sobre o projeto: www.oitbc.eu<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\tVamos transformar desafios em oportunidades?<\/span><\/a>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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